SIFC推动石油气工厂复工

伊斯兰堡:

特别投资促进委员会(SIFC)指示石油司采取积极步骤，恢复Jamshoro合资有限公司(JJVL)液化石油气工厂的运营。该指令遵循了可持续发展政策研究所(SDPI)编写的一份报告，并在最近的SIFC会议上进行了讨论。

根据该报告，JJVL每年的液化石油气产量估计为91,250公吨。历史上，Sui Southern Gas Company Limited (SSGC)在各种运营模式下从JJVL获得了超过300亿卢比的收入。JJVL的恢复运营预计将减少9%的液化石油气进口，每年可能节省约7300万美元。该报告进一步透露，JJVL的潜在收入仍可能达到20亿卢比。

SSGC目前每年进口170,137吨液化石油气，耗资约1.07亿美元。通过启动JJVL的运营，预计每年可节省约5700万美元。当地天然气的价格为4.32美元/ MMBtu，而再气化液化天然气(RLNG)的价格为12美元/ MMBtu, JJVL可以通过取代昂贵的RLNG，净节省2896万美元。

前进的道路

该报告建议双方优先考虑早期听证会，并重新评估液化石油气和液化天然气(NGL)生产的潜力。应采用公平的收入分成模式(57%归SSGC, 43%归JJVL)，并确保所有监管合规。应避免消费者价格上涨，而SSGC应保留对碳氢化合物的所有权。

液化石油气进口量

SSGCL目前每年进口约170,137吨液化石油气。JJVL的生产能力为91,250吨，可以取代SSGCL目前进口的53%，每年减少约5700万美元的进口费用。减少进口将有助于保存外汇储备，减少对不稳定的国际市场的依赖。然而，节省的费用必须与替代天然气收缩所需的RLNG进口成本相平衡，后者每年可能花费2803万美元。每年的净节余约为2 897万美元，视费用分摊公式和其他业务费用而定。

历史背景

JJVL与SSGC的合作始于2003年，当时SSGC试图解决Badin油田天然气带来的挑战，Badin油田富含丙烷和丁烷等重碳氢化合物。根据执行协议(IA)， SSGC授权JJVL从其输送管道中提取液化石油气(LPG)和液化天然气(NGL)。

该合作伙伴关系旨在通过提高国内液化石油气产量，减少对进口的依赖，并通过为SSGC和国民经济创造可观的收入来促进经济稳定，从而加强巴基斯坦的能源安全。

然而，该伙伴关系一直纠缠在法律纠纷中，包括最高法院宣布最初的《内部监督条例》无效，以及正在进行的有关未支付款项和恢复业务合法性的诉讼。关于处理费、开采的液化石油气/液化天然气的所有权以及开采过程中天然气收缩的财务影响的争议使SSGC和JJVL之间的关系紧张。这些事务性问题必须得到解决，才能使未来的伙伴关系可行。

这一合作关系还面临着包括最高法院和国家问责局(National Accountability Bureau，简称NAB)在内的多个政府机构的审查。此外，政治压力和政府优先事项的变化影响了伙伴关系的连续性和条款。用进口RLNG取代天然气收缩的高成本以及法律纠纷的财务负担仍然是合作伙伴关系成功的重大挑战。

特别投资促进委员会(SIFC)指示石油司采取积极步骤，恢复Jamshoro合资有限公司(JJVL)液化石油气工厂的运营。该指令遵循了可持续发展政策研究所(SDPI)编写的一份报告，并在最近的SIFC会议上进行了讨论。

根据该报告，JJVL每年的液化石油气产量估计为91,250公吨。历史上，Sui Southern Gas Company Limited (SSGC)在各种运营模式下从JJVL获得了超过300亿卢比的收入。JJVL的恢复运营预计将减少9%的液化石油气进口，每年可能节省约7300万美元。该报告进一步透露，JJVL的潜在收入仍可能达到20亿卢比。

SSGC目前每年进口170,137吨液化石油气，耗资约1.07亿美元。通过启动JJVL的运营，预计每年可节省约5700万美元。当地天然气的价格为4.32美元/ MMBtu，而再气化液化天然气(RLNG)的价格为12美元/ MMBtu, JJVL可以通过取代昂贵的RLNG，净节省2896万美元。

前进的道路

该报告建议双方优先考虑早期听证会，并重新评估液化石油气和液化天然气(NGL)生产的潜力。应采用公平的收入分成模式(57%归SSGC, 43%归JJVL)，并确保所有监管合规。应避免消费者价格上涨，而SSGC应保留对碳氢化合物的所有权。

液化石油气进口量

SSGCL目前每年进口约170,137吨液化石油气。JJVL的生产能力为91,250吨，可以取代SSGCL目前进口的53%，每年减少约5700万美元的进口费用。减少进口将有助于保存外汇储备，减少对不稳定的国际市场的依赖。然而，节省的费用必须与替代天然气收缩所需的RLNG进口成本相平衡，后者每年可能花费2803万美元。每年的净节余约为2 897万美元，视费用分摊公式和其他业务费用而定。

历史背景

JJVL与SSGC的合作始于2003年，当时SSGC试图解决Badin油田天然气带来的挑战，Badin油田富含丙烷和丁烷等重碳氢化合物。根据执行协议(IA)， SSGC授权JJVL从其输送管道中提取液化石油气(LPG)和液化天然气(NGL)。

该合作伙伴关系旨在通过提高国内液化石油气产量，减少对进口的依赖，并通过为SSGC和国民经济创造可观的收入来促进经济稳定，从而加强巴基斯坦的能源安全。

然而，该伙伴关系一直纠缠在法律纠纷中，包括最高法院宣布最初的《内部监督条例》无效，以及正在进行的有关未支付款项和恢复业务合法性的诉讼。关于处理费、开采的液化石油气/液化天然气的所有权以及开采过程中天然气收缩的财务影响的争议使SSGC和JJVL之间的关系紧张。这些事务性问题必须得到解决，才能使未来的伙伴关系可行。

这一合作关系还面临着包括最高法院和国家问责局(National Accountability Bureau，简称NAB)在内的多个政府机构的审查。此外，政治压力和政府优先事项的变化影响了伙伴关系的连续性和条款。用进口RLNG取代天然气收缩的高成本以及法律纠纷的财务负担仍然是合作伙伴关系成功的重大挑战。